kpi績效考核表-技術(shù)員kpi績效考核表,包括圖紙準確率,生產(chǎn)參數(shù)錯誤次數(shù),技術(shù)圖紙延誤次數(shù)！大多數(shù)企業(yè)技術(shù)員分為設(shè)計技術(shù)員和工藝技術(shù)員，設(shè)計技術(shù)員主要是產(chǎn)品投放市場銷售量，有部分企業(yè)設(shè)計技術(shù)員的KPI績效考核的獎金和銷售量掛鉤，而工藝技術(shù)員的KPI績效考核是生產(chǎn)過程的產(chǎn)量、質(zhì)量相結(jié)合！作為企業(yè)盡量把生產(chǎn)工藝參數(shù)標準化，或者工藝參數(shù)區(qū)間標準化！
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***公司20 年 月份員工業(yè)績KPI績效考核表（例表）
姓名(被考核人)： 部門： 技術(shù)部 崗位： 技術(shù)員 考核人： 填表日期： 年 月 日
序號 | 任務(wù)名稱 | 信息來源 | 關(guān)鍵績效指標 | 目標值 | 零點值 | 權(quán)重 | 得分計算方法 | 實際 完成 | 自評 得分 | 上級 評分 | 終評 得分 |
| 1 | 產(chǎn)品優(yōu)等率 | 品管部 | 產(chǎn)品投入產(chǎn)出優(yōu)等率 | 99% | 95% | 10% | 得分=（實際值-零點值）/ （目標值-零點值）*100 0≤KPI得分≤120 | ||||
| 2 | 生產(chǎn)效率 | 生產(chǎn)部 | 產(chǎn)量達標率 | 100% | 90% | 10% | |||||
| 3 | 圖紙準確率 | 生產(chǎn)部 | 圖紙準確率 | 100% | 99% | 20% | |||||
| 4 | 生產(chǎn)參數(shù) 錯誤次數(shù) | 生產(chǎn)部 | 生產(chǎn)工藝參數(shù)錯誤次數(shù) | 0 | 1 | 20% | 得分=(零點值-實際值)/ （零點值-目標值）*100 0≤KPI得分≤120 | ||||
| 5 | 技術(shù)圖紙 延誤次數(shù) | 生產(chǎn)部 | 生產(chǎn)排程確定后，技術(shù)圖紙及時跟進，否則判定為延誤 | 0 | 2 | 15% | |||||
| 6 | 技術(shù)性 質(zhì)量事故 | 生產(chǎn)部 | 因為技術(shù)問題，引起質(zhì)量事故 | 0 | 1 | 15% | |||||
| 7 | 技術(shù)問題 及時解決 | 生產(chǎn)部 | 根據(jù)提前確認完成時間，及時完成，否則判定為延誤 | 0 | 4 | 10% | |||||
| 合計 | |||||||||||
績效面談該進內(nèi)容： | |||||||||||
說明：1、“企業(yè)文化考核”采用另外獨立表格；2、"任務(wù)名稱"填寫來源于職責、上級安排事項、內(nèi)外客戶需求；3、"關(guān)鍵績效指標"填寫含有數(shù)量、質(zhì)量、成本、時間、客戶(上級的評價)，建議在6-8項之間； 4、如果領(lǐng)導臨時安排任務(wù)的權(quán)重超過40%則需要重新填寫該表格。注：不同公司指標、指標值不同、注意修改！
